=26) return false; fontSize = fontSize+2; } $(.art-con).css(font-size,fontSize+px); });

　　3项目的方针在施行过程中的调整状况，包含项目活动和资金的分配等。如做过调整，则需阐明，并论述理由。

　　1紧紧围绕以上描绘的方针，对是否合格作一点评。在这里不是单纯的描绘项目完结的作业，而是所从事的项目活动是否为完成项目方针作出了奉献。特别是项目对微观方针、职业方针和组织开展所作出的奉献。

　　3对项目方针自身进行点评：项目方针的设定是不是合理，是不是满意政府的开展方针和战略等。

　　1非政府和施行部分所能操控的要素，包含国际形势的改变，自然灾害(如SARS)、世界银行方面的问题、咨询公司或专家参谋方面的问题等。

　　2政府方面的要素：微观经济方针和职业方针的改变，政府许诺的改变，糜烂，项目首要办理人员的改变等。

　　3子项目详细施行组织方面的要素：办理功率，包含财务办理功率，以及它对项目施行和运营所发生的影响、作业人员不足、项目费用改变、施行延误、监测和点评不力等。

　　由借款人按项目预备、点评、施行和竣工的不同阶段对世界银行和借款人的体现作一客观点评，最好能有现实阐明。

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