()(15分) 某监理单位受A公司托付,承当了某在线买卖项目开发阶段的监理作业。在监理过程中,发生了
如下事情。 事情1:在开发预备阶段进行开发安排设计检查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需求承建单位修正,将开发安排设计退回承建单位并口头指出修正意见。承建单位修正完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承建单位的信赖,没有从头审定直接报送A公司。 事情2:在项目开工前,总监理工程师掌管召开了一次会议,并在会上介绍了:(1)开发预备状况;(2)现场监理安排、人员及分工;(3)监理规划的主要内容。【问题1】(3分) 请指出事情1中的不当之处,并说明理由。【问题2】(4分) 请写出检查开发安排设计的根底要求。【问题3】(4分) 指出事情2中的不当之处,请说明理由。并将第1次会议应包含的主要内容弥补全面。【问题4】(2分) 若监理规划做出修正后,应按何种程序从头批阅报送?【问题5】(2分) 工程完工后,监理规划在建筑设计企业、监理单位的保存期限为多长?还应报送何处保存?